El presupuesto salió el jueves. Aparecieron dos tildes azules enseguida, lo cual es peor que no ser leído — lo vio y decidió no responder. Esperas el fin de semana para no parecer apurado, esperas dos días más para no parecer insistente, y cuando te das cuenta ya son diez días de silencio y ya no sabes cómo reabrir la conversación sin sonar a cobro. Entonces no mandas nada, y el presupuesto muere invicto.
La etapa en la que sale el presupuesto se marca como "propuesta". Desde ahí el negocio deja de ser una conversación cualquiera y pasa a ser un valor abierto, con etapa propia y plazo propio — se puede contar cuántos presupuestos están colgados ahora y cuánto suman.
La tarjeta muestra hace cuántos días está detenido ese presupuesto. Cuando pasa el plazo que definiste para la etapa, queda señalada — que es justo el empujón que faltaba al décimo día de silencio, cuando la vergüenza ya le ganó a la disciplina.
Los mensajes rápidos se comparten: la versión que funcionó queda guardada y cualquiera del equipo la usa. Reabrir una conversación es difícil al escribirla, no al enviarla — un texto bueno y listo resuelve las dos cosas.
Para una tanda de presupuestos detenidos, la campaña masiva hace el envío. Negocio por negocio, un flujo de trabajo activado por la etapa envía la secuencia. Si el agente de IA habló por último, él mismo retoma la conversación en los intervalos elegidos.
Cambia lo que está entre llaves por el dato real de tu cliente. Guarda las que funcionen como mensaje rápido — así todo el equipo empieza a usar la misma versión.
Hola, {{nome}}. Solo confirmando que el presupuesto te llegó — a veces el archivo cae en otra conversación y se pierde. ¿Llegó bien?
Es el único mensaje que puede salir al día siguiente sin sonar a cobro, porque la pregunta es logística y no comercial. También sirve para descubrir si el problema es falta de interés o un archivo que nunca se abrió.
{{nome}}, lo revisé y el punto que suele generar duda es el {{item_do_orcamento}}. ¿Quieres que te explique cómo queda en tu caso?
Funciona porque das un motivo concreto para reabrir la conversación en vez de preguntar "¿y, lo pensaste?". Elige el ítem que realmente genera dudas en tu negocio: plazo, alcance, forma de pago.
Hola, {{nome}}. Cerré este mismo servicio con {{cliente_parecido}} el mes pasado y el resultado fue {{resultado}}. Creo que encaja con lo que me contaste.
Buena cuando el silencio parece inseguridad, no precio. Solo mándala si el caso es real y comparable — un ejemplo inventado o de un tamaño muy distinto tira abajo la credibilidad que estás construyendo.
{{nome}}, si el monto completo no entra ahora, se puede empezar por {{escopo_menor}} y ampliar después. ¿Quieres que rehaga la propuesta en ese formato?
Es el mensaje que salva un presupuesto trabado en precio sin dar descuento. Evita mandarla antes del séptimo día: ofrecer una alternativa demasiado pronto le enseña al cliente a esperar que siempre bajes.
Hola, {{nome}}. La condición del presupuesto {{numero}} vale hasta el {{data}}. Después de eso tendría que rehacerlo con los valores nuevos. ¿Quieres asegurarlo antes?
Úsala solo si la fecha existe de verdad. Un plazo falso que tú mismo prorrogas la semana siguiente es la forma más rápida de enseñarle al cliente a ignorar todo lo que digas después.
{{nome}}, prefiero no seguir insistiendo en vano. Dime solo una cosa: ¿cerramos, quedó para más adelante, o seguiste con otra empresa? Cualquiera de las tres me ayuda.
El mensaje con mayor tasa de respuesta de la lista, porque responder cuesta una palabra y la salida fácil está explícita. También es el que te da la información que faltaba para sacar el negocio del embudo con criterio.
Está bien, {{nome}} — cierro por aquí para no molestarte más. Dejo el presupuesto guardado por {{prazo}}. Si el tema vuelve, solo escríbeme y retomamos donde quedamos.
Mándala cuando las anteriores no tuvieron respuesta. Cerrar bien conserva la posibilidad de que vuelvan; desaparecer a mitad de la cadencia deja la impresión de que la empresa se rindió primero.
Hola, {{nome}}. Hablamos sobre {{assunto}} en {{mes}}. ¿Cambió algo desde entonces, o el proyecto quedó para el año que viene?
Vale para un presupuesto perdido por momento, no por precio o competencia. Después de un mes el contexto del cliente cambió, y preguntar sobre ese cambio suena mejor que reenviar la misma propuesta.
Start — 24,00 US$/mes
Hito de propuesta en la etapa, días en etapa y alerta de negocio detenido están en Start. Campañas para el envío en tanda también.
La cadencia corriendo sola, sin que nadie apriete enviar, pide el plan Scale: Start y Growth no tienen IA.
Ver la grilla completa de planesSi alguno de los puntos de abajo es innegociable para ti, mejor saberlo ahora que a mitad de la prueba.
CRPRO no arma la propuesta en PDF ni recoge firma de contrato. El presupuesto se hace donde ya lo haces hoy; aquí se vuelve etapa, valor y plazo.
No existe catálogo de productos dentro del negocio. El valor de la tarjeta es un número que tú informas, no una suma de ítems elegidos de una lista.
No existe un campo de motivo de pérdida completado por el vendedor. Marcas el negocio como perdido, pero el porqué no se vuelve estadística.
Fuera de Scale, nadie escribe ni envía estos mensajes por ti. Los ocho de arriba son para que los adaptes — el sistema pone el recordatorio y el historial.
Rara vez viene solo. Estos suelen aparecer en el mismo embudo:
Cada contacto nuevo ya entra como oportunidad, con valor abierto y plazo por etapa. Ves lo que se detuvo antes de perderlo.
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